팀장역할1

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  실리콘밸리의 팀장들(Radical Candor) - 1일차 인용과 정리( ~ p.53)"직원의 말에 귀를 기울이고 함께 해결책을 모색하는 능력, 일방적인 지시를 내리기보다는 함께 논의하는 능력, 혼자서 판단하는 것보다 직원에게 의사결정을 맡기는 능력, 명령을 내리기보다 설득하는 능력, 알거나 아는 척하는 것보다 학습하는 능력에 달려 있다."리더십은 지시보다 경청, 명령보다 설득, 독단보다 위임, 아는 체하기보다 배움의 자세에서 비롯된다는 사실을 다시금 되새기게 한다."관계의 본질을 가장 잘 설명해주는 용어는 완전한 솔직함이다."좋은 관계는 솔직함을 기반으로 한다. 리더는 진심 어린 피드백을 두려워하지 않아야 하며, 그것이 신뢰를 쌓는 핵심이다."우리는 자신과 다른 사람 사이 불편함의 경계를 넘어 공동의 인간성을 연결시키는 방법을 터득함으로써 엄청난 차이를 만들어.. 독서(Reading)/실리콘밸리의 팀장들(Radical Candor) 2025. 5. 20.