경영2

• 

  피터 드러커의 21세기 비전 2 - 자기실현편(프로페셔널의 조건) 독서 일자: 2025.03.31독서 장소: My sweet home p.221새로운 것을 강력히 추진하는 유일한 방법은 낡은 것을 체계적으로 폐기하는 것이다. 내가 알고 있는 어떤 조직도 아이디어가 부족하지는 않다. '창조력'은 문제가 되지 않는다. 그러나 그들의 좋은 아이디어를 지속적으로 활용하는 조직은 드물다.모두가 어제의 과업을 수행하느라 너무 바쁘다. 모든 계획과 활동을 정기적으로 심사하여 비생산적인 작업들을 폐기해 버리게 되면, 심지어 가장 완고한 관료 조직에서조차 놀라울 정도로 창조력이 넘쳐나게 된다. p.223사실 우선 순위(priorities)를 결정하는 것은 그리 어려운 일이 아니다. 과업을 집중적으로 추진하는 지식 근로자가 그렇게도 적은 이유는 '2차 순위(posteriorities)'.. 독서(Reading)/오늘의 책(Today's book) 2025. 3. 31.

• 

  피터 드러커의 21세기 비전 1 - 자기실현편(프로페셔널의 조건) 독서 일자: 2025.03.15독서 장소: EFG Coffee  p.7어느 지역의 어떤 기업도 글로벌적인 차원에서의 경쟁력을 확보해야 한다는 사명 앞에서 예외가 될 수 없습니다. p.8어떤 국가든, 산업이든, 기업이든 간에 경쟁력을 높이기 위해서 지식 근로자의 생산성 향상에 한층 더 의존하게 될 것입니다. p.9지금 한국의 교육받은 사람들이, 전문가들이, 경영자들이 그리고 학생들이 맞닥뜨리고 있는 도전들은 50년 전 그들의 조부모와 부모들이 부딪쳤던 도전들과는 매우 다릅니다. 그러나 해결해야 할 일들이 아주 많은 데 비해 시간은 별로 없다는 점에서는 똑같습니다. p.13점점 더 많은 사람들, 특히 지식 근로자들은 그들의 고용 기관보다 더 오래 살게 될 것이라는 예측을 할 수 있게 되었다. 그에 따라 남은.. 독서(Reading)/오늘의 책(Today's book) 2025. 3. 15.